Hasil perhitungan dari manajemen proyek tersebut dengan menggunakan CPM dan teknik bar chart-kurva S mendapatkan lintasan kritis 10 minggu dengan biaya Rp.328.415.302,09. Dengan menggunakan PDM lintasan kritis yang didapat 8,5 minggu dengan biaya Rp.314.742.302,09. 5. Buat kurva S. 6. Pantau terus time schedule Anda. Penutup. Dengan mengetahui cara membuat time schedule, kalian akan lebih mudah dalam mengatur waktu dan mengoptimalkan produktivitas kalian. Ingatlah untuk selalu mengikuti jadwal yang telah dibuat dengan konsisten dan disiplin. 1. Membuat Diagram Batang dengan Metode Gant Chart yang berbasis Microsoft Project 2013 pada proyek pembangunan Jembatan Langgeng – Kabupaten Lumajang. 2. Mengaplikasikan metode Gant Chart dan Kurva S dalam pembuatan penjadwalan ulang (reschedule) sehingga menjadi schedule yang ideal pada proyek pembangunan Jembatan Dengan mempunyai contoh RAB Time Schedule dan Kurva S Proyek XLS, Anda akan lebih mudah dalam membuat RAB, Time Schedule, dan Kurva S untuk proyek Anda sendiri. Anda tidak perlu membuatnya dari awal dan bisa memodifikasi contoh yang sudah ada sesuai dengan kebutuhan proyek Anda. .

cara membuat kurva s time schedule